基本概念：
- 坏点（Bad Sector）： 团队里死活不干活、玩消失的人。
- 误区： 花大量时间去抱怨、去说教、去试图感化他，导致项目延期，心情爆炸。
深度剖析：
- 本质： 系统的鲁棒性（Robustness）设计。
- 算法策略：
- 隔离（Isolate）： 既然他是坏点，就别让他承载核心业务。分配给他最边缘、可有可无的任务（如美化字体）。
- 冗余（Redundancy）： 默认他会崩。你的Plan B里必须包含“即使没有他，我和盟友花10分钟也能补上”的预案。
- 目标导向： 你的目标是Project Success（项目交付），不是Justice（惩恶扬善）。不要为了审判一个傻X而陪葬自己的绩点。
领导力的重要一课：学会和“烂人/烂事”共存，并依然把事做成。这是进入社会前的必修课。